曼水清风

一名成功的职业经理人，在建设队伍和管理工作中，必须要保持这五种权利的有效合理利用，特别是刚到一个部门领导时，尤其要把握好队合法权、报酬权及强制权的利用，不宜急于求变，要抓住任职中的主要矛盾，集中精力先破一点而及其余，只有这样，队伍建设才能有条不紊。

    前些年，流行一部书，叫《不抱怨的世界》，我看过，觉得还不错，单纯看书名，也觉得说的很好。我们遇到的事情，从现下看，可能失大于得，可能让你不爽了，也可能让你难堪了。但是换个角度，换个场合，或者你再等等，你会发现，眼下的困境或者不满只是为了让你得到以后的满足和幸福。正如科学家们做实验，或许经历了几千次上万次才能成功，可是也正是因为这几千上万次的失败，才让他找到成功的那个点，即便他没有成功，他也起码知道了几千上万次不成功的方法。所以，古人说，“不以己喜，不以物悲。”

 在中国，传统上，提倡道德合论者莫不以儒家为先。儒家说四维（礼义廉耻，最早载于《管子》牧民篇，曰：“仓廪实，则知礼节。衣食足，则知荣辱。......国有四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭。倾可正也，危可安也，覆可起也，灭不可复错也，何谓四维？一曰礼，二曰义，三曰廉，四曰耻。礼不逾节，义不自进，廉不蔽恶，耻不从枉。故不逾节，则上位安。不自进，则民无巧诈。不蔽恶，则行自全。不从枉，则邪事不生。